2019年七月13日至28日，厂家奖惩组凭借半个月精力顺利做完了对员工各分厂家及建筑工程施工制作钻研院等13个承担的担责心单位名称2019年销售管理制度承担的担责心书和政工、党风廉政教育勤政建设规划、社会生活结合管治6个承担的担责心状顺利做完实际情况的奖惩本职工作。
有限新平台领军班子组员分为带领到自身的业务关系点（分有限新平台）去业绩考核，审议了各分有限新平台2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
司陪同引领面对各分司2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
考核表方案这段时间，考核表方案形的人还与分厂家菅理层领导干部及营业员代替采取了深入浅出座谈交流，基本熟知 分厂家在上大半年生产菅理步骤中存有的首要事情及生产问题，为厂家问题传染病防治，增加菅理出具必要学习重要依据。
完成开发上六个月党政绩效考核，分平台对上六个月合作经营标准化管理方法、党群做岗位的参与了较真总的，时也快速搜索了做岗位的中会有的困难及欠佳，对提高认识推动分平台整体风格标准化管理方法做岗位的产生了提高认识帮助。（工作的发展部）