河北四建

9月12日当天上午，单位会仪议程井陉采矿区冶炼新装修材料转备加工业园EPC创业项目的早期设置会。单位总业务运营经历唐志强、副总运营经历业务运营经历刘金河、总过程师高任清、卫生项目总监梁复、过程经营部组织处长杨振远、副组织处长耿洪波，设置院专家李莉，九分单位业务运营经历刘喜良、副业务运营经历付书青参于会仪。讲话稿九分司工程塔台长付书青总结会了分司对工程策划人状况，对工程办公楼区、工程作业区历史文明交通工程作业促进、工程者配用状况等开展了关键性总结会。刘喜良总结会了工程整体上工程作业进展准备准备和劳务派遣阵容制定状况。李莉对工程图样设计方案构思状况作了总结会。小伙伴们各执己见就工程卫生、的质管理、进展准备、历史文明交通工程作业等这方面开展交换研究方案并提起推荐。年会敲定了将该工程打容易造成位置示范片性创一流工程的目的，认为该工程工期计算紧、实地现场地形类型特别、损害大，设计方案构思院和九分司要依据高规范标准规范、高需求、高的质管理、更高热效率的应的工程发展基本构思，实际工做上努力高规范标准规范追踪定位、更高热效率的应促进、高的质管理认真落实，对战挑站迎难而进，敢打敢拼，展示四川四建整体实力和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司角度重视程度业务基本建设，确立了以分司副控制付书青为业务指挥员长，分司优秀人才潜能为的人的业务控制公司，在高规格装修工程前后少林武功，在业务控制上动真格，选用精干装修工程小队复验装修工程，保证各业务标着力高效率做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）