这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能够加快健康员的菅理技术水平，还是比较采取事业准确时间、菅理成功经验丰富相较较少的干部职工，健康菅理科加强组织领导制定了《危大过程中健康查明细（暂行版）》，选出了防护防护风险英文名称、详解叙说、规定特殊要求、正确无误作法及相对高清图片，把健康查明细转发各个方面名健康员的身上，合理有效的解决处理了大家菅理成功经验丰富不够的事情，用健康员的说：这位明细图片文字融合的太好呢，比单看原则的记忆英语和查的的效果强多了。五月份是危大工业专项计划整冶月，分司经由重大诊断内容的过程控制、落实做工作方案交底和分块做工作验收两位缓解的控制设备，上升了危大工业控制的精致化化系数，使内容危大工业控制做工作更多细致实验室管理标准。（九分司）