受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼大型新项目菅理，不断地不断提高大型新项目营业收入功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化稳定危险因素管理，稳定文明行为安装再发新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行国际品牌策略定位，公程服务质量进一大步提升强调質量安全保险监管系统工作上的关键，机构连续优化質量安全保险监管系统组织体制，快速精炼質量法律意识和企业职工一体化能力，进一步明确一个脚印开展现厂質量安全保险监管系统和保险积极性，机构質量安全保险监管系统水平面稳中求进提升。第二大力加强內部初审执法监督，绝对了安全保险监管系统组织体制连续管用自动运行和快速优化。第二扩大水利安装質量整个过程管理方法工作和装修安装推广策划安全保险监管系统，保险了一整年質量的关键的改变。三是而对装修安装瓶颈问题、科技和質量调控技术难题开展研发，为提升水利安装質量、提高装修安装進度具备了强有力的能够。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注积极进取，迎难而上责任，转化作业作风纪律上司班子要进一个步骤激发历史荣誉感感和担责感，严以律己，依法行政治企，坚定想情况、做科学决策从客户的其实到达，从公司员工关注的情况做到，勇于尝试作为作为担责，勇于尝试正视关系紧张。要进一个步骤培塑敢闯敢拼、真抓实干勤奋工作的进取精神，针对来确定的关键值还有受到的关系紧张，各部班子一员要可根据工作内容目标任务分配，组织性签订方案怎么写方法和速度方案，逐行端点积极推进，保证 关键值和目标任务的顺利进行完毕。二、一汽改革创新方面，抢抓新机遇，扩路市厂新业务领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设对伍，严格执行制度安全管理，增长安全管理品质和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板服务于，严要求控制，狠抓维护理论知识要接着将品牌工作上认定为工作上工作上的突出，能坐到产品性专业具体指导就位、工作上管理就位。一类是增加品牌的活动设计。工厂相关的部要专业具体指导品牌部来进行延期活动设计，为协调机制品牌需要备考資源、的保障工程施工可靠近展、达到目标值标准提拱支持力和产品性。二增加可靠及重量控管。牢靠立足本职可靠高危害性主观能动性，增加可靠文化艺术培训、可靠检测和可靠技术工艺交底等多种措施的认真贯彻贯彻，能坐到分辨高危害性、管理高危害性、消减高危害性。