公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
进阶装备危大工作控制。进阶装备危大工作辨别、策划方案怎么写编制数、核查、申批、技术论证、施实、预验各要素的控制，严把危大工作辨别关、策划方案怎么写编审关、交底关、施实关、预验关，加强组织领导了危大工作安会管理方法全具体步骤受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
更加重视智慧型使用现场建筑。根据大总部使用占领全省十多个省、市、民族自治县，安全保障监管点多、线长、面广的性能，利用率安卓机风险危险点逐步检查整冶整冶转发程序，对风险危险点逐步检查整冶整改意见通过反馈设定工作管理；全面推行塔式塔吊机械、使用举升机启用动态参数随时探测、设定程序，对各个主要动态参数通过随时探测，对异常处理瑜伽动作尽早检测并设定；大气治理探测机、身份证认证制考勤管理机、塔式塔吊机等与云科技网跳转，动态参数尽早上程序，延长了大总部、分大总部对建设项目的远程操作监管效率。控制从紧完成国内法律规范、法律规范，淬炼平安监管能力，体现了正確区分稳定的管理防护概率，实时把控好稳定的管理防护概率，撤底对付稳定的管理防护概率，催进了公司平安工作水准进一大步增强，控制了平安出产没事故，平安出产有序、受控。（平安工作部）